Herkesin önceliği ne olmalı?

Gençlerbirliği haftalardır galibiyete hasret ve ligin dibine demir attı.
Lig’de kalmak için mucize değil, mucizeler bekleniyor.
Taraftar bile takımdan umudu kesmiş durumda…
O zaman ‘Ne yapılması gerekir?’ sorusuna cevap arayalım.
Öncelikle Gençlerbirliği’nde başkan, yönetim, teknik kadro sadece bu sorunun cevabını aramalı…
Dışarıdan destek lazımsa küslük falan unutulmalı ve gereken yapılmalı…
Teknik kadro da buna odaklanmalı…
Ama kulağıma hoş olmayan şeyler geliyor…
Başkan Murat Cavcav, kongreyi garantiye almak için kendisine ana avrat küfür edenlerle bir araya geliyor.
Altını oymaya çalışanları arkasına alıyor…
Eski ve gerçek dostlarını, en zor zamanlarında kendisine destek verenleri ise dışarıya itiyor
Umut olarak göreve gelen Cem Onuk da ilk icraatları ile hayal kırıklığı yarattı.
Kulübe değil de oğluna yatırım yaptı…
İlk transferi oğlu üzerinden yaptı.
Yeni dönemi oğlu ile şekillendirmek için çaba harcadığı da gözleniyor…
Son Malatyaspor maçını izlemeye gittim.
Takımın durumunu canlı izlemek için…
Cem Onuk’u 2 kez sahaya çıkarken 2 kez de soyunma odasına giderken gördüm.
Yedek kulübesinden çıkmadı…
Ne bir itiraz, ne bir futbolcuya uyarı, ne de bir motivasyon için sırtını okşama…
Gözlerimi kaparım, vazifemi yaparım modunda…
Tabi Murat Cavcav’ın bileceği iş…
Hep söylediğim gibi…
Hesap ne Cem Onuk’a, ne Musa Samur’a, ne Aykut Akalın’a, ne Mehmet Emin Gür’e. ne Murat Öngelen’e, ne de Cem Onuk’a kesilir.
Hesap gecenin sonunda Murat Cavcav’ın önüne gelir…
İlhan Cavcav’ın onca başarısından sonra oğlunun 2 kez Gençlerbirliği’nin küme düşürmesini yaşamının sonuna kadar göğsünde madalya olarak taşır.
Mehmet Altıparmak’a gelince…
Gençlerbirliği’nin altyapısından yetişmiş… Yıllarca formasını giymiş… Teknik direktörlük kariyeri de hayli başarılı…
Ama bazı işleri yanlış yapıyor gibime geliyor.
Tamam yeni transferler ise hayal kırıklığı.
Sandro Lima için iyi referanslar gelmişti. Malatyaspor maçı öncesinde Mehmet Altıparmak da Lima’yı övmüştü.
Malatyaspor maçında ortada pek fazla bir şey göremedik.